Muita gente me pergunta qual é o momento certo para abrir uma empresa. Existe um momento ideal para abrir uma empresa? Qual é o melhor mês para abrir uma empresa? Quando começar a empreender? Se você acha que o momento certo para abrir uma empresa é quando você tiver dinheiro suficiente, sinto decepcionar, mas você está errado. Nesse vídeo eu vou explicar o conjunto de fatores que indicam qual é o momento certo para abrir uma empresa.   Qual é o momento ideal para abrir uma empresa?   Quando as pessoas têm um sonho de abrir seu próprio negócio, normalmente elas ficam algum tempo namorando a ideia, construindo o negócio na sua cabeça. Os anos passam e a ideia vai crescendo e cresce tanto, que finalmente uma hora ela começa a transbordar. A pessoa já não aguenta mais ficar onde está e não vê a hora de lançar seu negócio no mundo. Você está passando por isso? Se sim, queria te dizer que isso é normal. Portanto, acontece com todo mundo que está pensando em empreender. A questão que também todo empreendedor enfrenta é: será que eu já estou no momento certo para abrir a minha empresa? As pessoas costumam pensar que a hora certa para abrir uma empresa é quando elas tiverem dinheiro suficiente. Ou quando terminarem a faculdade. Quando ainda não têm filhos. Ou quando os filhos ainda estão pequenos, ou no momento da aposentadoria. Mas a verdade é que o momento certo para abrir uma empresa depende de VÁRIOS FATORES. Mais especificamente 6 fatores. Todos esses fatores são importantes, mas o último (eu sempre deixo o melhor para o final) o último é o mais importante, mais crucial e é ele quem vai acender a chama para que você finalmente dê o passo adiante.   6 Fatores a considerar na decisão de abrir uma empresa Bora lá para os 6 fatores para saber se é o momento certo para abrir sua empresa:   #1 – Você tem uma ideia estruturada de negócio?   Você tem uma ideia estruturada do seu negócio? Você definiu o modelo de negócios? Ou seja, como o seu negócio vai funcionar para você vender o seu produto e obter dinheiro? Qual o produto ou serviço que você vai vender? Vai ser em loja física, loja virtual, vai ser um plano de assinatura, vai ser para consumidor final, ou para empresas? Você já tem isso definido? Depois, ainda falando sobre ideia estruturada de negócios, você pensou na estratégia geral de como o seu negócio vai operar? Em linhas gerais, como você vai fazer para o negócio andar? Uma excelente ferramenta para estruturar uma estratégia sólida de negócios é o Business Model Canvas. É um esquema visual que agrupa todos os 9 pilares estratégicos de uma ideia de negócios e te ajuda a entender como o seu negócio vai operar, em uma visão macro. O Business Model Canvas é o plano estratégico macro do negócio, que antecede o Plano de Negócios. Que é o segundo fator a ser considerado para avaliar se é hora de abrir uma empresa. (Veja aqui: Qual é a Diferença entre o Business Model Canvas e Plano de Negócios)   #2 – Você tem um plano de negócios?   O Plano de Negócios é uma ferramenta que ajuda o empreendedor a definir o seu negócio em mais detalhes. Serve para prevenir riscos e potencializar o sucesso do negócio. O Plano é o detalhamento de como o seu negócio vai funcionar, considerando o mercado, o perfil do consumidor, as tendências, os concorrentes, fornecedores. Ou seja: como você vai montar o seu negócio considerando o contexto geral do mercado. Um negócio não é apenas um negócio no vácuo. Afinal, ele é cercado por diversos elementos externos que influenciam a sua operação e os seus resultados.   Exemplo da Loja de Bolos   Imagine que você tem uma loja de bolos. Você quer fazer bolos de frutas e vender por 15 reais cada um. Então, quais são os elementos que influenciam essa sua estratégia? Primeiramente, deve-se considerar: o custo dos ingredientes. Afinal, o custo será menos do que 15 reais por bolo? Vou encontrar fornecedores bons e baratos? A segunda coisa é: os meus concorrentes estão vendendo por menos que eu? Ou estão vendendo por muito mais? O terceiro fator a ser considerado é: o meu consumidor gosta de bolo de frutas? Eles estariam dispostos a ir em uma loja que vende só bolo de frutas? Ou eles querem mais variedade? Quem estaria disposto a comprar só bolo de frutas? Qual é o perfil de uma pessoa ou empresa que compraria bolos de frutas? Depois: será que com 15 reais por bolo eu vou conseguir ter lucro? Quantos bolos eu teria que vender para pagar todas as contas e ainda ter lucro? E ainda: eu tenho a estrutura para fazer essa quantidade de bolos? Eu tenho conhecimento para fazer isso ou terei que contratar alguém? Portanto, esses são alguns exemplos das perguntas que você precisa fazer para começar o seu negócio.   É muito difícil abrir um negócio sem planejamento Agora me diga: sem fazer um planejamento do seu negócio, como você vai responder a todas essas perguntas? E se acaso você não souber responder, qual é a chance de você perder dinheiro, ou não alcançar o potencial do seu negócio? (100% de chance) Pois é, tem muita gente que sai abrindo empresa sem plano de negócios. E assim acabam tendo prejuízo, ou fecham as portas de vez. Lembrando que, de acordo com o Sebrae, mais de 50% das empresas fecham as portas em até 2 anos de atividades justamente por falta de planejamento. Portanto, abrir uma empresa sem plano de negócios é como se jogar no meio do oceano atlântico sem barco e sem colete.   #3 – Você tem o dinheiro necessário para abrir sua empresa?   Depois de fazer o plano de negócios, você saberá quanto custa para abrir a sua empresa e começar a operar. E veja: não basta