Consultoria para elaboração do Plano de Negócios

A Consultoria Plano de Negócios é destinada a empreendedores e empresas em fase de planejamento de um novo negócio.

Foi desenvolvida para quem quer lançar sua empresa ou planejar seu negócio com segurança. Para começar certo desde o início, sem colocar em risco seu investimento. 

TIRE SUA EMPRESA DO PAPEL EM 10 ETAPAS

PLANO DE NEGÓCIOS PROFISSIONAL

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CONSULTORIA PERSONALIZADA

ANÁLISE DE VIABILIDADE COMPLETA

TÉCNICAS DE GESTÃO DE NEGÓCIOS

DESDE O ZERO ATÉ O LANÇAMENTO

Consultoria Plano de Negócios Análise de Viabilidade Business Plan Planejamento Estratégico Viabilidade Financeira

Quem é a Consultora?

Adriana Kimi Rodrigues - Consultora Nonovs Negocios Lançamentos de Empresas

ADRIANA MOLHA

Formação nas melhores faculdades de negócios

Formada em Marketing pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing, com especialização em Marcas, Produtos e Serviços. Com MBA em Gestão em Negócios pela BSP - Business School São Paulo. Cursando MBA em Inovação e Capacidades Tecnológicas pela FGV - Fundação Getúlio Vargas. Possui nano certificações em Gestão Ágil e Projetos, Negociação Estratégica, Storytelling.

Experiência corporativa de mais de 15 anos

Mais de 15 anos de experiência coordenando equipes para execução de projetos horizontais. Atuação nas áreas de atendimento, marketing, planejamento e projetos em grandes empresas e multinacionais.

Empreendedora internacional

Founder & CEO da Brasileiros pelo Mundo, agência de turismo de nicho online, com empresas no Uruguai e Argentina. Líder em seu mercado de atuação. Já levou mais de 60 mil pessoas para viajar desde 2012.  Co-Founder da Go Digital Factory, empresa de serviços de inovação e transformação digital. Baseada em Lisboa, tem foco no mercado europeu. Founder e consultora da Vamos Tirar do Papel.

Mais de 50 empresas planejadas

Foram mais de 50 projetos de planejamento de negócios desenvolvidos para empresas de todos os portes e segmentos de mercado. em diversos estados do Brasil e também empresas internacionais em San Francisco - CA, Lisboa, Uruguai, Argentina e Alemanha

Depoimentos Consultoria Plano de Negócios

Bruno Scartozzoni Depoimento Vamos Tirar do Papel Consultoria Planejamento de Negócios
“Adriana tem, de sobra, aquilo que eu chamo de “espírito empreendedor”. Ela montou sua primeira empresa em um momento de sua vida em que tudo, absolutamente tudo, jogava contra. Mesmo assim ela prosperou e se tornou uma empresária de sucesso. Como consultor, testemunhei ela reinventando sua empresa várias vezes. Adriana é o tipo de empreendedora que nunca descansa. Definitivamente ela é a pessoa certa para ajudar outros empreendedores a encontrarem seu caminho.”
Bruno Scartozzoni
– StoryTalks
Depoimento Katia Alves TEDxSantaCecilia Vamos Tirar do Papel
“A Vamos Tirar do Papel desenvolveu a estratégia de marketing para o TEDxSantaCecilia. Com isso, conseguimos atingir o público e os números que precisávamos para o projeto. A Adriana é daquelas pessoas que quando ela se compromete com o negócio, ela não larga até conseguir alcançar o objetivo. Tenho certeza que os resultados que conseguimos só foram possíveis porque ela abraçou o projeto como se fosse dela. “
Katia Alves
– TEDxSantaCecilia
Carinne Vamos Tirar do Papel Carinne Sandes Buzzfeed 1
“A Adriana tem uma coragem no olhar que é motivadora. Quando ela diz que vai fazer, vai lá e faz. E você não duvida, porque ela te faz confiar. É inspirador o jeito que ela resolve qualquer problema que aparecer. Tem autonomia e sempre sabe o que dizer. Além de ter muito amor pelo que faz e te fazer sorrir sempre que possível.”
Carinne Sandes
– Buzzfeed
Depoimento Bruna Monteiro Vamos Tirar do Papel
“Graças ao projeto da Vamos Tirar do Papel, com a orientação da Adriana, nós conseguimos passar no programa de aceleração da Inovativa Brasil, um hub de aceleração, conexão e capacitação de Startups. Com o Plano de Negócios desenvolvido na consultoria, pudemos elaborar o pitch desk e conseguir a vaga. Estamos tirando nosso projeto do papel de verdade. Foi muito bom.”
Bruna Monteiro
– Wevirtual Startup
Aline Depoimento Vamos Tirar do Papel Consultoria Planejamento de Negócios
“Além do conhecimento, a Adriana traz a experiência de quem já é empreendedor. E isso foi fundamental durante o processo de construção da VIP Campo. No momento de tirar do papel, muitas vezes bate a insegurança e o medo de não dar certo. É difícil estar sozinha. Mas conversar com alguém que entende, que também já passou por isso, me motivou muito mais. Abriu minha cabeça para pensar estrategicamente sobre negócios. A consultoria vale bastante a pena. Todo mundo deveria fazer antes de abrir um negócio. “
Aline Bilibio
– VIP Campo
Vamos Tirar do Papel Psicologa e Arteterapeuta
“Passar pelo processo de tirar do papel com a Adriana foi transformador. Eu não tive acesso a conhecimento empresarial na minha formação e isso fazia muita falta no meu dia a dia como Psicóloga. Com o olhar cuidadoso e prático da Adriana, pude compreender e trabalhar os fatores que dificultavam minha organização e gestão do consultório. Recomendo muito esse trabalho, em especial a profissionais autônomos e colegas da área de saúde, que muitas vezes enfrentam problemas muito parecidos com os que eu tinha. Com essa consultoria, tirei do papel e fiz voar planos e sonhos há tempos engavetados!”
Carol Schiesari
– Clínica de Psicologia
Depoimento Vamos Tirar do Papel Daniel Reyes
“Adriana é uma pessoa séria, com a qual estabelecemos não apenas uma relação comercial, como também uma relação de amizade, ao longo dos 8 anos que já trabalhamos juntos. É uma profissional que se dedica 100% aos seus projetos, garantindo as suas entregas e resultados. A Adriana é compromissada, atua com transparência e cumpre os compromissos firmados com bastante rigor. “
Daniel Reyes
– Inver Turismo
Depoimento Vamos Tirar do Papel Consultoria Planejamento de Negócios
“A Adriana é uma profissional extremamente dedicada. As suas análises são certeiras e os seus negócios se destacam com um alto nível de satisfação por parte dos clientes, fornecedores e da sua equipe de trabalho. Com o planejamento e a Identidade de Marca profissional, a Potare já começou 5 anos na frente. Conquistei o respeito e a credibilidade de meus clientes já no primeiro contato. “
Murilo Rodrigues
– Potare Engenharia
Depoimento Tiago Andrade Viva Leitura Vamos Tirar do Papel Consultoria Empresarial Lançamento de Empresas
“A Adriana mergulhou, de fato, no meu negócio, se dedicou e esteve disponível durante todo o processo do desenvolvimento da empresa. Eu costumo dizer que se não existisse a Vamos Tirar do Papel, não haveria o Clube Viva Leitura. A consultoria me permitiu identificar e desenvolver o propósito da empresa, o que foi o ponto principal da estratégia do nosso clube de assinatura de livros. Recomendo muito a Vamos Tirar do Papel. São extremamente competentes e têm muito conhecimento em negócios e por isso conseguem agregar muito ao negócio. “
Tiago Andrade
– Clube Viva Leitura

Como Funciona a Consultoria Plano de Negócios?

Plano de Negócios Profissional

Plano de Negócios Profissional desenvolvido pela Consultora durante as sessões

Consultoria Individual e Personalizada

8 Sessões de Consultoria Individual de 1h30 cada uma, realizadas remotamente via Zoom

Capacitação para o Empreendedor

Material de apoio e orientação sobre técnicas e ferramentas de negócio

Passo a Passo do Nosso Plano de Negócios

O Plano de Negócios da Vamos Tirar do Papel possui uma estrutura que reúne todas as informações necessárias para o planejamento de qualquer negócio, em qualquer segmento de atuação. Além disso:

1 – Somos especialistas em Branding e Marketing. Então podemos nos aprofundar mais nessas estratégias.

2 – Somos especialistas em Lançamento de Projetos. Então, o nosso plano é totalmente orientado para a execução e implantação do projeto.

A primeira etapa do Plano de Negócios é a definição do modelo de negócios. Em outras palavras, vamos definir o que é o negócio e qual é a sua proposta de valor. 

Nesta etapa, vamos elaborar um estudo do mercado no qual o negócio está inserido. Avaliaremos quais são os principais concorrentes da empresa e seus fornecedores. Vamos desenvolver matrizes de análise com as principais informações para comparação estratégica. Aqui também vamos analisar os principais stakeholders do negócio. Terminamos essa etapa avaliando as tendências do setor e nichos existentes no mercado. 

Para o desenvolvimento de Plano de Negócios de grandes empresas e projetos, podemos também desenvolver uma Análise PESTEL.

(Os clientes são tão importantes, que separamos uma etapa exclusiva para a sua análise: serão avaliados na etapa 6).

 

O Branding – também conhecido como Definição de Identidade de Marca – é uma das etapas mais mais importantes do Plano de Negócios.

A definição do propósito da marca é o ponto de partida de qualquer negócio. O entendimento do porquê o negócio existe é fundamental para orientar todas as estratégias da empresa. 

Nesta etapa, vamos definir o propósito do negócio, o posicionamento e as principais características da marca. O objetivo é gerar conexão com as pessoas e com os clientes. 

Afinal, cada dia mais as pessoas querem saber no que a empresa acredita e quais são os seus valores verdadeiros. Empresas com um propósito poderoso tem mais chances de se conectar com seus clientes e assim, obter mais sucesso.

Nesta etapa do Plano de Negócios, vamos definir os produtos e serviços que a empresa vai oferecer, com base no seu propósito de marca e no seu posicionamento de mercado, definidos na etapa anterior.

Vamos definir as principais características do produto ou serviço: Características Funcionais, Benefícios Emocionais, Embalagem, Preço e Canais de Venda.

Para negócios com mais de um tipo de produto, vamos definir também as linhas de produtos.

Esta etapa também pode ser chamada de Estrutura Operacional ou Plano Operacional. 

Vamos definir como a empresa irá se organizar internamente para oferecer seus produtos e serviços para seus consumidores.

Aqui, vamos planejar: processos-chave da empresa, necessidade de recursos humanos, organograma, sistemas gerenciais, controles, relatórios e indicadores (KPIs).

Vamos analisar o perfil do cliente, seus principais hábitos de consumo e local de compra. Vamos definir a jornada de compra do cliente, passando por todos os 5 passos. Por fim, iremos definir quais são as buyer personas do negócio, avaliando suas principais dores e desejos.

O objetivo dessa etapa é entender o perfil do consumidor do seu negócio para poder oferecer produtos que façam sentido para ele e elaborar uma comunicação que tenha aderência com seu público.

Em alguns casos específicos, podemos desenvolver também um questionário para o desenvolvimento de pesquisa de perfil consumidor.

O Plano de Marketing do Plano de Negócios da Vamos Tirar do Papel contempla a definição de estratégias de marketing digital e marketing offline para lançamento do negócio. 

Nesta etapa, vamos elaborar e definir: os melhores canais de comunicação para o negócio, estratégia de Inbound e Outbound, marketing do ambiente (no caso de lojas físicas), estratégia de promoção, parcerias, programa de indicação, programas de impacto social e ambiental. Vamos elaborar ações de pós-venda e ação para mensuração de NPS. Além disso, vamos elaborar as principais estratégias do plano de lançamento de negócios.

Os objetivos do Plano de Marketing são: lançar o negócio da melhor forma possível, criar awereness, captar clientes e aumentar as vendas. 

Na etapa de Plano Financeiro, vamos elaborar o planejamento financeiro do negócio e a análise de viabilidade econômica. Diferentes projetos têm características diferentes. Portanto, cada Plano de Negócio terá uma análise financeira desenvolvida especificamente para o negócio.

Vamos desenvolver a estimativa de investimento inicial, capital de giro, faturamento mensal da empresa, custo unitário do produto e matéria prima, custos de comercialização, custo das mercadorias vendidas, custos com mão de obra, custo com depreciação, custos fixos operacionais mensais, impostos, DRE e indicadores de viabilidade (Lucratividade, Break Even Point e ROI). Além disso, vamos estimar o volume de vendas e projetar diferentes cenários: otimista, pessimista e médio.

No caso de Plano de Negócios destinado a abertura de empresas, o planejamento financeiro é feito do zero junto com o empreendedor, para que ele possa entender os conceitos financeiros de um negócio e possa tomar as melhores decisões para seu negócio no futuro. 

Nesta etapa vamos desenvolver a Análise SWOT, também conhecida como Análise FOFA. Esta análise estratégica de negócios é elaborada a partir das informações obtidas ao longo do desenvolvimento do plano de negócios. 

Na Análise SWOT, vamos avaliar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do negócio.

Alguns negócios podem requerer outros tipos de análise mais aprofundada, como Análise das 5 Forças de Poter, Análise dos Fatores Críticos de Sucesso, entre outras. Estas análises podem fazer parte do Plano de Negócios, se a empresa precisar. 

Na última etapa do Plano de Negócios, vamos desenvolver o plano de lançamento do negócio. É hora de tirar do papel.

O plano de lançamento consiste em definir todas as atividades necessárias para o lançamento da empresa, definir os responsáveis e estabelecer datas de entrega para que o plano possa ser implementado.

O plano de lançamento do negócio é elaborado de acordo com as melhores práticas de gestão de projetos, para facilitar e tornar mais fácil a sua execução. 

Esquema Visual do Plano de Negócios

Plano de Negócios Como fazer Etapas
Consultoria Plano de Negócios
Consultoria Plano de Negócios
Vamos Tirar do Papel Consultoria Plano de Negócios Planejamento de Negócios
Consultoria Plano de Negócios Planejamento de Empresas

Para Quem é a Consultoria Plano de Negócios

Plano de Negócios Empreendedores Empreendedorismo

Destinada a Empreendedores

Objetivo é envolver o empreendedor no planejamento do seu negócio e capacitá-lo para que seja capaz de fazer a gestão da sua empresa no futuro.

Consultoria Plano de Negócios Análise de Viabilidade Business Plan Planejamento Estratégico Viabilidade Financeira

Destinada a Empresas

Foco são empresas que precisam planejar novos negócios, entrada em novos mercados, desenhar um programa interno, evento ou projeto social. 

Todos os Segmentos e Portes de Negócios

A Consultoria Plano de Negócios é orientada a qualquer tipo de negócio, segmento e tamanho. Desde empresários individuais MEI e autônomos, passando por empresas com lojas físicas, e-commerces, franquias, até grandes projetos e eventos.

Flexibilidade e Adaptação para Cada Negócio

Algumas empresas e projetos requerem algum planejamento adicional ou mesmo não precisam de todas as informações. A Consultoria Plano de Negócios da Vamos Tirar do Papel é flexível para contemplar todas as etapas acima e também outras informações que o planejamento do negócio exija.

Metodologia
Consultoria Plano de Negócios

Plano de Negócios Consultoria Empresarial

Real Time - Desenvolvimento de Negócios em Tempo Real

O desenvolvimento do Plano de Negócios é feito em tempo real durante as sessões, participando o empreendedor de todas as etapas do planejamento da sua empresa.

Business Training - Capacitação em Gestão de Negócios

As sessões de consultoria são um conjunto de aulas teóricas e práticas, onde o empreendedor aprende sobre técnicas e ferramentas de gestão para desenvolver suas habilidades.

Negócios Viáveis e Possíveis - Let´s Make it Real

O plano de negócios da Vamos Tirar do Papel leva em consideração a realidade do empreendedor, do seu capital de investimento e condições de realização, para viabilizar um negócio possível dentro da sua realidade.

Quer Elaborar seu Plano de Negócios?

No momento, estamos com a agenda lotada para essa consultoria. Abaixo, você pode se inscrever para a lista de espera e, quando mais vagas forem abertas, entraremos em contato. 

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Olá, sou Adriana Kimi Rodrigues, especialista em planejamento e lançamento de negócios, marcas e produtos.

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