Hoje vamos falar sobre Plano de Negócios para Pequenas Empresas e porque o planejamento é importante pra qualquer negócio, não importa o tamanho.
É um erro muito comum querer começar um negócio sem o planejamento certo. Segundo o Sebrae, esse é o motivo pelo qual a maioria das pequenas empresas fecham.
Portanto, crie uma base estruturada. Desse modo, seu negócio crescerá de maneira saudável.
Qual a função de um Plano de Negócio para Pequenas empresas
Um Plano de Negócios tem a função de fornecer todas as informações necessárias, com a finalidade que o dono do negócio possa tomar as melhores decisões estratégicas para sua empresa.
Um bom Plano diminui os riscos e aumenta as possibilidades de sucesso da empresa, pois com ele é possível ter uma visão clara tanto da empresa quanto do mercado em que ela atua.
Como é um Plano de Negócios para Pequenas Empresas
Qualquer tipo de Plano de Negócios deve conter informações-chave, independente do tamanho da empresa.
É claro que, no caso de pequenas empresas, os Planos serão menores, pois a empresa em si é menor.
Entretanto, ainda que seja mais conciso, há etapas do Plano de Negócios que sempre devem estar presentes. São elas:
Informações sobre a empresa
Nessa etapa você deve colocar todas as informações sobre a empresa. Ou seja, metas, visão, valores, diferenciais, entre outros.
É o momento de construir a identidade da marca.
Informações sobre o Mercado
Agora, é o momento de pesquisar sobre o mercado em que sua empresa irá atuar. Faça uma lista dos principais concorrentes e veja os produtos ou serviços que eles oferecem e como eles trabalham, assim como o preço que praticam.
Use essas informações para identificar tendências e encontrar oportunidades. Desse modo, você saberá o que está acontecendo no mercado e então poderá adequar melhor a sua oferta.
Informações sobre o consumidor
Este é o momento de avaliar o perfil do seu consumidor. Definir o seu público alvo e estudar como ele se comporta.
Ou seja, descubra suas preferências e hábitos de compra e de consumo. A internet é uma ótima fonte de dados para essa pesquisa.
Lista de produtos e serviços
Defina exatamente quais serão os produtos e serviços que a sua empresa vai vender.
Organização e processos da empresa
Este é o momento de organizar todas as etapas do seu negócio, como comprar, estocar e produzir, por exemplo.
Portanto, defina como será realizada cada atividade, bem como quais serão os controles: relatórios, indicadores de desempenho e metas.
Fazer o Plano de Marketing e Vendas
Nesse ponto do seu Plano de Negócios é preciso definir qual a mensagem que irá passar para seu público alvo e como passar essa mensagem. Em primeiro lugar, é preciso manter a comunicação alinhada com a identidade da sua marca, bem como utilizar todas as informações levantadas sobre o perfil do cliente. Desse modo será mais fácil fazer com que seu público receba a mensagem que deseja transmitir.
Controle Financeiro
Aqui, é o momento de fazer a análise financeira para avaliar a viabilidade do negócio. Para tanto, você deve considerar o investimento inicial do seu negócio, os custos mensais que a sua empresa vai ter e a projeção de vendas, bem como o custo de produção do seu serviço ou produto. Desse modo, calcule o Ponto de Equilíbrio do seu negócio e o tempo necessário para Retorno do Investimento.
Plano de Lançamento
Por fim, chegamos ao momento mais esperado: tirar a empresa do papel.
O Plano de Lançamento nada mais é do que um cronograma com todas as atividades necessárias para o lançamento do seu negócio. Para isso, enumere as atividades por ordem cronológica de execução e em seguida estabeleça datas limite para a execução de cada uma delas.
Consultoria de Plano de Negócios para Pequenas Empresas
Ainda não sabe por onde começar?
A Vamos Tirar do Papel elaborou um Programa de Consultoria para Plano de Negócios especial para Lançamento de Negócios.
O que é a consultoria?
A consultoria individual possui 8 etapas para quem quer elaborar o seu plano de negócios e tirar a ideia do papel de forma estruturada, com orientação profissional.
Os principais objetivos são:
- Auxiliar a fazer o Plano de Negócios profissional da sua empresa.
- Diminuir os riscos do negócio.
- Aumentar as chances de sucesso.
O que está incluso na consultoria?
A consultoria inclui:
- Plano de Negócios Profissional: você irá fazer um plano de negócios completo, além de ter orientação profissional.
- Plano de Lançamento do Negócio: com todas as ações necessárias para tirar o seu negócio do papel de forma estruturada.
- Conhecimento em Gestão de Negócios: indicações de materiais de leitura e vídeos, bem como cursos gratuitos e artigos.
- Profissionais Indicados e Ferramentas: Acesso à minha rede de profissionais indicados, que eu utilizo nos meus negócios e à minha lista de ferramentas e gadgets.
- Kit Empreendedor: para incentivar você a tirar o seu negócio do papel.
- Laudo Contábil Fiscal feito pelo nosso contador especialista. Para tirar todas as suas dúvidas quanto a abertura de empresa e impostos, bem como o regime tributário do seu negócio.
Entre em contato conosco e tire a sua empresa do papel!
