28
jul 2021

Plano de Negócios para Startup

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Você precisa fazer um Plano de Negócios para Startup e não sabe por onde começar?

Antes de mais nada é preciso verificar se a sua empresa se enquadra no conceito de startup e, em seguida, entender o que é e para que serve o Plano de Negócios.

O que é uma Startup?

Uma Startup é uma empresa pequena, formada por um grupo de pessoas que busca um modelo de negócios repetível e escalável, além de trabalhar com um cenário incerto.

Um modelo de negócios repetível é aquele que vende o mesmo produto ilimitadamente, sem muitas customizações ou adaptações. Seja vendendo a mesma unidade do produto, assim como garantindo que ele esteja sempre disponível independente da demanda.

Isso acontece com o streaming, por exemplo, que vende o mesmo filme diversas vezes, sem preocupação com a demanda, conforme as assinaturas contratadas.

Ao mesmo tempo, um modelo de negócio escalável é aquele que pode crescer sem prejudicar o modelo de negócios, assim como sem grandes aumentos nos custos. Portanto,  garante uma receita cada vez maior.

É mais comum que as startups estejam no meio dos serviços digitais, contudo também é possível criar uma startup para projetos de pesquisa de patentes inovadoras, por exemplo, desde que o negócio seja repetível e escalável.

O que é um Plano de Negócios?

O Plano de Negócios é um instrumento de análise e planejamento que irá reunir todas as informações necessárias para uma análise do mercado, bem como todos os processos da empresa.

Desse modo, o Plano de Negócios visa diminuir os riscos financeiros, aumentar o lucro da empresa e planejar todas as etapas para que o empreendedor consiga tirar o projeto do papel. 

O que contem um Plano de Negócios?

O Plano de Negócios deve conter as informações necessárias para que o empreendedor possa tomar as melhores decisões para o seu negócio.

Cada consultoria ou autor segue um modelo de estrutura de Plano de Negócio, mas ainda que haja algumas variações, o Plano de Negócios precisa ter algumas informações-chave.

Como fazer um Plano de Negócios para Startup?

Um Plano de Negócios para startup deve conter a estrutura mínima das etapas do Plano de Negócios. Cada uma delas apresentará informações do negócio e do mercado no qual está inserido.

1.Empresa, Identidade de Marca e Diferenciais

Para que uma empresa seja reconhecida no mercado e tenha uma vantagem competitiva de valor, é fundamental que ela construa a sua Identidade de Marca.

Em seguida, é necessário identificar quais são os diferenciais competitivos da empresa. Uma boa pergunta a se fazer nesta etapa é: “Por que o cliente vai comprar na minha empresa e não no meu concorrente? ”.

2. Analisar o Mercado

Qual o problema que a sua empresa pretende resolver? Quais são as oportunidades e ameaças do mercado em que ela estará inserida? Existem empresas com propostas semelhantes?

Caso você tenha concorrentes diretos, ou até mesmo indiretos, pesquise sobre eles e então veja o que elas oferecem e quanto cobram.

Desse modo, você saberá o que está acontecendo no mercado e então poderá adequar melhor a sua oferta.

3. Analisar o Perfil do Consumidor

É importante avaliar o perfil do seu consumidor, suas preferências e hábitos de compra e de consumo. 

4. Definirs Produtos e Serviços

Defina exatamente quais serão os produtos e serviços que a sua empresa vai vender.

5. Estruturar os Processos da Empresa

Para que você possa entregar o seu produto ou serviço, a sua empresa precisará realizar diversas atividades, como por exemplo comprar, estocar e produzir.

Sendo assim, para poder organizar todas essas etapas é preciso definir como será realizada cada atividade e os controles de cada atividade: relatórios, indicadores de desempenho e metas. 

6. Elaborar o Plano de Marketing e Vendas

Para atrair clientes que comprem seus serviços, é preciso em primeiro lugar saber O QUE dizer e COMO dizer, bem como manter a comunicação 100% alinhada com a sua identidade de marca.

7. Elaborar o Plano Financeiro

Antes de tirar a sua ideia do papel, é importante fazer a análise financeira para avaliar a viabilidade do negócio. Para tanto, você deve considerar o investimento inicial do seu negócio, os custos mensais que a sua empresa vai ter e a projeção de vendas, bem como o custo de produção do seu serviço ou produto. Desse modo, será possível calcular o Ponto de Equilíbrio do seu negócio e o tempo necessário para Retorno do Investimento.

8. Elaborar o Plano de Lançamento

Por fim, chegamos no Plano de Lançamento da empresa. Escreva todas as ações necessárias para o lançamento da sua empresa. Enumere as atividades por ordem cronológica de execução e em seguida estabeleça datas limite para a execução das atividades.

Faça seu Plano de Negócios dar certo 

A primeira dica pra fazer um Plano de Negócios é escrever a sua ideia no papel. Isso vai te ajudar a organizar melhor os seus pensamentos e materializar a ideia em forma de palavras.

Após realizar o planejamento e concluir o Plano de Negócios, enfim chega o momento mais esperado de todos: a realização da sua ideia. Entretanto, o segredo para tirar a sua ideia do papel é REALIZAR o que foi planejado.

Outra dica é “faça uma coisa de cada vez”. O que é preciso fazer agora? Faça o passo a passo e, aos poucos, as perguntas vão sendo respondidas e o medo vai passando. Mas é preciso se mexer. 

Plano de Negócios com Orientação Profissional

A Vamos Tirar do Papel elaborou um  Programa de Consultoria para Plano de Negócios  especial para Lançamento de Negócios

O que é a consultoria?

A consultoria individual possui 8 etapas para quem quer elaborar o seu plano de negócios e tirar a ideia do papel de forma estruturada, com orientação profissional.

Os principais objetivos são:

  • Auxiliar a fazer o Plano de Negócios profissional da sua empresa.
  • Diminuir os riscos do negócio.
  • Aumentar as chances de sucesso.

O que está incluso na consultoria?

A consultoria inclui:

  • Plano de Negócios Profissional: você irá fazer um plano de negócios completo, com orientação profissional.
  • Plano de Lançamento do Negócio: com todas as ações necessárias para tirar o seu negócio do papel de forma estruturada.
  • Conhecimento em Gestão de Negócios: indicações de materiais de leitura, vídeos, cursos gratuitos e artigos.
  • Profissionais Indicados e Ferramentas: Acesso à minha rede de profissionais indicados, que eu utilizo nos meus negócios e à minha lista de ferramentas e gadgets.
  • Kit Empreendedor: para incentivar você a tirar o seu negócio do papel.
  • Laudo Contábil Fiscal feito pelo nosso contador especialista. Para tirar todas as suas dúvidas quanto a abertura de empresa e impostos, bem como o regime tributário do seu negócio.

 

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Sobre a autora

Curso Plano de Negócios Profissional
Adriana Kimi Rodrigues,
é CEO & Founder da Vamos Tirar do Papel, Consultoria Empresarial e Agência de Marketing especializada em lançamento de empresas, marcas, produtos e serviços. Formada em Marketing pela ESPM, com MBA em Gestão Empresarial pela BSP, é também empresária fundadora da agência de turismo Brasileiros pelo Mundo, com experiência de mais de 15 anos na área de planejamento e execução de projetos em grandes empresas.

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